建业公司为贯彻细化集团公司绩效管理，提高本公司效益，平衡各项目工地间和一线后勤岗位间的差异，增强公司员工活力，调动员工的工作积极性，辅之公司奖惩体现公平多劳多得原则，自2014年我公司开始实行积分考核制度。考核制度内分基础积分（学历、职称、司龄等），业绩积分（安质、质量、党群活动、考勤、体系管理等）两部分产值利润量化，每月对全体员工和项目部处室进行个人和集体排名，每月公示，累计更新。
积分制度的执行对公司主要制度进行了详细的量化，尽可能让主要规定都存在于积分制度当中，使公司规章制度的执行力大大加强。考核制度的实施让大家更为严格的要求自己，同时也使每个人都与其他人每个项目部集体间相互比较，努力进取，形成了相互竞争的态势，促进了员工工作积极性和自觉性，与此同时将评先优评分、晋升等与积分挂钩，可以让员工更注重日常工作积累。能者多得，奖励了优秀员工，可以让他们更踏实的工作，又可以作为其他员工超越的榜样。“你追我赶，齐头并进”形成了良好的循环，以期公司茁壮成长。每个月对积分的公示，也体现出了考核的透明化，公平化，民主化，较大程度的杜绝了徇私舞弊现象。
全员绩效考核管理积分制度实行以来，建业公司力求管理创新不断转变，引导公司员工及负责人更多地从基层工作干起，从基层入手，提升了整体管理工作能力和水平，在服务基层的基础中，更多地深入一线，调动青年员工的积极性，全面促进建业公司快速发展。