近日，德邦总经理殷太荣带队与项目施工管理人员，深入风河二标段施工现场，查看施工情况。
在施工现场，殷太荣详细了解施工的基本概况并对现场的施工存在的问题提出整改意见。在现场他说，面对当前竞争日益激烈的市场，我们要更加注重施工质量和施工安全，这是我们最珍贵的“口碑”。前不久发生的安全事故就是对我们敲响的警钟，因此，我们要让企业紧跟市场走向，狠抓施工安全，由被动管理转变为主动管理，创出“人人主动制止违章”良好局面，实现由过去的“要我安全”向“我要安全”的转变，这是我们日后施工管理工作的一次新尝试。
他指出，我们要坚定不移的抓好安全生产工作，要加强现场安全掌控、找差距、找不足、增措施、抓落实；一如既往狠抓安全生产，落实上级部门文件精神，努力创建“平安工地”。在施工现场检查应把安全生产作为主要内容，计划性召开安全列会、培训、技术交底等，一定要把每次安全内容落实到实处，对于指出后整改不力的问题要及时下发安全指令，并辅以奖罚措施。
他强调，工作要有预见性和前瞻性，抓重点，重成效；对工作好的施工队要树立典型，号召其它队学习，以点带面，对于发现的共性问题和重要控制环节应多下发指导性文件，督促施工队整改落实，制订好工作方案，做好人力、物力的优化工作。继续秉承科学组织，精心施工，完成合同承诺的每一项工作，为风河治理项目做出积极的贡献。
最后他同现场施工管理人员，一同沿施工现场进行深入检查并不断讨论如何进一步优化施工工艺，对现场出现的问题与相关负责人交换意见。